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贯彻半年会 对话一把手 对话华腾化工党总支书记、董事长李磊,党总支副书记、总经理李胜强

发布时间:2022-08-12 浏览次数:

 7月15日,北京化工集团年中工作会召开后,全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减,全力冲刺年度目标任务”总要求,总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目,访谈部分二级单位一把手,了解他们贯彻落实半年工作会精神情况。

“活下来” “站起来” “好起来”

华腾化工是北京化工集团战略首务板块重要企业,主要业务范围包括:经营危险化学品;销售工业气体、化工产品、金属材料、电子产品、机械设备等;仓储服务;物业管理等。受北京化工集团委托承担大兴化工园区管理职责,主要是动力能源供应、甲类危险化学品库房管理和生活后勤服务。目前,园区入驻企业7家,分别是,华腾化工、化工厂、试剂所、华腾天海等集团所属企业以及国药集团化学试剂北京有限公司、北京兴青红精细化学品科技有限公司、北京大鑫汇德运输有限公司。


党总支书记、董事长 李 磊


党总支副书记、总经理 李胜强

Q1

今年上半年生产经营状况如何?下半年咱们的工作重心是什么?

A

上半年,在北京化工集团的正确领导下,华腾化工立足自身实际,响亮提出“活下去”、“站起来”、“好起来”3个总目标,内抓管理、外拓市场,一举扭转了连续亏损的不利局面。

下半年,华腾化工干部职工有信心完成营业收入全年预算指标,利润确保不亏损。华腾化工将一如既往将安全工作置于首位,在加强疫情常态化管控的同时,全面落实安全环保各项工作;二是利用属地优势,为大兴区生命健康、临空产业、先进制造三个千亿级产业集群提供全方位服务。三是紧紧围绕集团战略首务,发挥都市化工支柱企业的作用;四是全力推进解决历史遗留问题,加快整改,让企业轻装上阵。

Q2

上半年,华腾化工在企业管理和园区整体管理上做了哪些工作?下半年在哪些方面发力?

A

上半年,华腾化工将谋改革发展和化解历史遗留问题作为重点任务。

在主业方面,一是克服诸多不利因素,完成了仓储经营资质增项、经营许可证换证、易制毒、易制爆化学品备案等工作,为融入战略首务奠定了业务基础;二是服务保障市重点产业,与北京燕东微电子科技有限公司签订《危化品存储合同》;拓展大型央企、市属国企客户,与央企中石化催化剂集团从供应保障角度谈定合作意向,签订了《危化品存储合同》;三是服务属地重点产业,积极与大兴医药园的核心重点企业开展合作,日前正与世界五百强的医药企业、重点药企进行供应合作谈判;四是入围央企国企合格供应商库,如中铁鲁班平台、中平采购平台。

在队伍管理方面,一是做减法,公司阶段性完成了相关制度建设和中层干部竞聘工作,将原来的10个部门压缩为7个,将25名中层干部调整为14名;二是做加法,大胆尝试、打破常规,社会化选聘专业化人员2人,以提高关键领域人员的素质。

在处理历史遗留问题方面,舟山房产、营口土地问题有实质性进展;灯具处置与专业机构沟通,制定处置方案。

下半年重点围绕“三化”进行改革,即服务立体化、人员专业化、收益市场化。

服务立体化方面,一是深耕现有客户,打造供应、储运、安全管理、安全指导等三维立体专业服务模式,提高客户的粘性;二是复制现有客户的服务模式,拓展潜在客户,为客户提供量身定做的专业化服务;三是继续打通和大型央企市属国企、属地重点企业的合作通道,稳妥扩大业务领域。

人员专业化方面,一是围绕立体化服务,打造三支队伍,即经营队伍、储运管理队伍、安全生产队伍;二是继续推进三项制度改革,围绕着价值创造,提高人员减法的力度,增加人员加法的精干性;三是鼓励现有人员专业化提升,设定取得企业需要的执业证书的奖励机制,鼓励现有潜力人员专业化提升。

收益市场化方面,一是企业层面,围绕不同客户不同需求,围绕着不同服务模式,细化定价依据,制定市场化价格体系;二是人员层面,围绕价值创造,合理拉开收入差距,激发活力,促进人员流动;三是具体操作层面,围绕立体化服务目标,合理对人力资源进行专业规划,改革收入结构。

此外,利用属地优势,服务好大兴区,从大兴区的生命健康、临空产业、先进制造3个千亿级产业集群寻找商机。重点在产业促进、经济信息、商务和产业园4个方面下功夫。同时,下大力气开展历史遗留问题处置的集中攻坚。

Q3

我们在保障首都城市运行,服务北京重点产业方面做了很多工作,下半年还将在哪些方面发力?

A

聚焦重点产业,开展深度合作。贯彻落实集团战略首务板块主体责任,聚焦服务北京市重点产业,与中芯国际、长鑫集电、燕东电子等集成电路行业重点企业开展长期合作。配合集团战略,从提供危化品仓储配套服务入手,携手兄弟单位逐步拓展产业链服务项目,实现多方面深度合作。

盘活闲置资源,提升服务能力。一方面,推进丙类库立体化改造,增设钢架平台,充分利用上层空间,建成后可利用仓储面积将提升60%-80%。另一方面,盘活闲置厂房资源,集中统一管理,减少碎片化空间,化零为整。积极拓展客户资源,根据市场需求对仓储环境进行升级改造,提升仓储资源利用率。

推进智能仓储,拓展增值服务。参观行业内领先仓储企业,学习借鉴智能仓储管理经验。结合集团“数字北化”战略,积极与北京市应急局专家、集团信息化同事研究探讨、分析、研判,着力推进实现智能仓储,提高管理效能,提升服务能力。另外,结合市场趋势和客户需求拓展多样化增值服务,拓宽收入渠道,提高服务附加值。

Q4

我们在思想政治工作及企业文化建设方面重点做了哪些工作?

A

加强党建引领,将公司“活下去”、“站起来”、“好起来”工作主题通过各种渠道在公司全体干部职工中进行宣传。公司党总支制定了全面系统的重点任务清单,明确了全年工作方向。公司形势任务教育围绕年度重点任务精准发力,以公司公众号为平台加强宣贯,组织了形势任务教育专题党课,将职工思想逐渐引领到公司发展主题上来。

公司党总支以“进一步深化劳动用工、薪酬体系改革”为抓手,着力打造人岗匹配、有利于企业发展的定岗定编和相关规章制度,正在着手组织激励机制建设,目的是为公司改革发展提供驱动力。

围绕公司重点任务清单,公司一方面引导职工将关注的视角转向公司发展主题,及时通报工作成果;一方面突出成果导向,对取得的成绩予以必要的奖励。同时重点关注职工队伍思想状况,及时化解潜在风险。