2024年7月19日，在北京化工集团召开的年中工作会上，集团党委首次全面系统提出了“三个北化”建设战略方向。为全面展示“三个北化”建设一年来取得的阶段性成果，《北京化工集团》微信公众号、《北京化工》内刊特开设“我与‘三个北化’建设共成长”专栏，以讲好北化发展故事、传播北化发展声音。

厚 植 “北 化 方 案”扎 根 首 都 沃 土

6月24日，星期二，调研怀柔区、密云区产业发展所需危化品供应保障需求；

6月25日，星期三，实地考察河北省多家危废处置重点企业，商谈共建京冀危废处置联盟事宜；

6月26日，星期四，与高科技企业推进交流合作，就化学品库房低温、恒温储存服务和管理进行会谈；……

作为“三个北化”建设重要一级的“北化方案”，工作专班的同志们踏着6月的热浪、冒着高温的炙烤，正将满满的日程表、进度图，一天一天变成现实、一点点演变成支撑起全市危化品集中管理体系的一条条“钢檩”。

2024年7月，“三个北化”建设蓝图绘就；10月，在北京化工集团党的二十届三中全会精神厂处级干部培训班上，集团领导面向全体干部职工系统解读了“北化方案”，其中锚定服务全市危化品集中管理的“1+5”体系，令全体北化人为之一振—— 

“1”，即建设危化品集中运营管理模式；“5”，即建设危化品集中交易、运输配送、协同储存、专业保障、综合处置等5大支撑业务体系，实现危化品“专门储存、统一配送、集中销售”的全要素、全链条、全流程、全区域、全生命周期的集中管理新模式。 

时光飞转，360多个日夜的爬坡过坎，“北化方案”开疆拓土；刚刚过去的6月，就像一张时间“切片”，正映照出北化人一年来拾级而上的倔强足迹。

 截至6月底，北京北化化学科技有限公司（北京化科）成立的可行性研究报告已顺利通过相关会议审议，这意味着这一“1+5”体系中的“1”，即危化品运营管理模式的企业主体，成立在即。

 与此同时，“1+5”中的5大业务支撑体系，也在各自领域“齐头并进”。 “集中交易”，即危化品集中交易体系，主要构建危险化学品综合服务平台。6月间，专班人员成功考察京内重点行业自用危化品线上采购平台情况，为危化品数智监测和综合服务平台顶层设计创造条件，并力邀权威机构参与推进。

“运输配送”，即危化品运输配送体系，旨在降低运输配送安全风险，建设合规专业运输配送体系。面对危化品配送“最后一公里”难题，专班人员立足“标准先行”发展理念，6月18日，已启动末端配送标准研究工作。

“协同储存”，即构建京冀危化品协同储存体系，打造北京市域内危化品“小库存、大周转”储存模式，构建“平急两用”危化品供应物流基座。前文提到的与高科技企业开展交流会谈，正是为华腾科技园“乙类低温恒温库房改造”做前期准备。怀柔区危化品储存节点的建设实施方案也在属地政府的高度关注和积极配合中逐步完善成型。

“专业保障”，即危化品专业服务保障体系，力求实现“一区一策、一业一策、一企一策”，聚合现有安全培训空间资源，构建“信息调度+合作协同服务”的轻资产运营网络。6月底，集团领导亲自带队，扎实对接怀柔区、密云区政府、企业，系统梳理安全技术服务最新需求，以盈利能力提升方式谋求突破，并面向区域内重点企业开展集中推介拓展。

 “综合处置”，即构建京冀化学品废弃物综合处置联动体系，利用现有危废装置升级改造，提供京内生物医药、集成电路、新能源等高精尖产业可再生危险废物“兜底保障”服务能力。同样在前文提到的，6月25日实地考察河北省多家危废处置重点企业就是其中一环。当前，集团主导的化学品废弃物循环项目，获得京内多家集成电路制造头部企业的高度关注与支持。

信念铸魂、汗水灌根，6月的“切片”，映衬出“北化方案”的宏大，其中锚定服务全市危化品集中管理的“1+5”体系，如扎根于首都沃土的茁壮小树，正向下扎根、向上生长。

 当前，蓝图已铺展，自当实干为先。“周岁”的“三个北化”建设，如一道喜庆之门，庆贺着一年来取得的成绩；又是一道奋进之门，揭示着新的挑战与未知。如今，在“231”战略布局和“三个北化”建设引领下，北化人正站在一个胜利的节点上，也必将从一个胜利走向另一个胜利，创造北化人更大的辉煌！