聚力攻坚下半年慰问一线送清凉

在集团上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，取得“时间过半，任务过半”阶段性成果之际，为乘势而上，聚力冲刺全年目标任务，推进学习教育走深走实，7 月 8 日至 10 日，北京化工集团党委书记、董事长陈宇带队远赴京腾昊桦、华腾首研、安徽华腾三家京外企业开展专项调研，聚焦集团“两大主业”落地成效，精准把脉指导下半年工作，看望慰问坚守一线的干部职工；党委常委、副总经理、瑞京公司董事长韩宝海，党委常委、纪委书记、监察专员常延辉一同调研慰问。

此次调研，围绕集团“三大行动”落地，聚焦年度26项重点任务，坚持问题导向、目标导向，陈宇一行深入生产一线，全面了解企业发展现状、产能负荷、项目推进等实际情况；精准摸排企业生产经营、转型升级中存在的难点堵点卡点；现场指导破解思路、明确推进举措，为所到企业改革发展、提质增效蓄势赋能。确保完成全年目标任务。

当前防汛工作正处于关键阶段，作为地处南方沿海地区的京外企业，陈宇特别强调，要做好防大汛、防大灾的准备，压紧压实防汛责任，全面排查厂区排水、仓储、配电等重点点位隐患，备足应急物资，严格落实24小时值班值守，筑牢安全生产防汛防线。

当前，正值高温酷暑，陈宇时刻牵挂着一线职工的身体健康，为他们送上清凉饮品，亲手把集团工会的关怀带到基层一线，鼓舞起3个企业员工攻坚克难、实干奋进的昂扬士气。

京腾昊桦

7月8日，陈宇一行首先走进位于江苏省泰州市的京腾昊桦。在生产车间和中控室，陈宇详细了解了装置运行、安全生产管控及工艺流程情况。陈宇指出，京腾昊桦作为集团“231”战略布局高端新材料战略方向的重要支撑，PAE项目已入选国家“工业强基工程”，其产品性能达到国内一流、国际先进水平，已经拥有较好社会声誉，各项成绩来之不易。

针对下一阶段工作，陈宇要求，要加快推动稳产高产，强化内部管理，提升管理效能，确保装置长周期稳定运行；细化财务核算，深挖降本增效空间，将潜在效益转化为实际利润；层层压实责任，逐级分解任务、细化到岗，形成目标闭环管理；加大部门协同，健全库存联动管控机制，提升资金周转效率；加快推进融资管理，为稳产增效提供有力支撑。

华腾首研

事隔一日，7月9日，陈宇一行又风尘仆仆地走进位于浙江省宁波市的化研院华腾首研公司。陈宇深入生产车间和研发实验室，实地考察产线运行、安全生产管控及工艺流程等情况。陈宇对首研公司在现场管理、设备智能化及研发配置方面取得的成效给予了充分肯定。

针对下一阶段工作，陈宇要求，要科学谋划战略，强化内控合规，积极对接集团信息化系统，将内控要求深度嵌入业务流程；全力冲刺预算目标，深挖降本增效潜力，下半年要深入剖析并明确具体的支撑路径与落实举措，确保各项指标稳步达成；优化客户产品双结构，提升市场竞争优势，落实分类分级管理，精准划分战略、利润及成本分担客户，形成梯队化、差异化的产品矩阵；聚焦研发创新，激发内生动力，严格落实3%的研发投入强度，精准规划创新模式路径。

安徽华腾

7月10日，陈宇一行马不停蹄地来到位于安徽省宣城市的北京瑞京安徽华腾公司。在生产车间，陈宇实地察看了设备运行、工艺流程和作业环境等情况。

陈宇要求，要聚力强基固本，加快班子队伍建设，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的骨干团队；聚力科技赋能，加速研发成果转化，推动科技创新与产业创新深度融合，推动技术成果快速转化为现实生产力；聚力市场开拓，提升市场竞争能力，坚持“走出去”主动对接国际大客户，提升直销占比，优化客户结构，不断巩固和扩大市场份额；聚力精益管理，规范成本核算体系，建立健全覆盖全流程的成本管控机制; 聚力贯通协同，推进制度流程一体化,强化北京瑞京和安徽华腾的战略协同及管理穿透，推进制度体系、业务流程、信息平台的全方位对接贯通。

针对3家企业党建与企业文化工作，陈宇特别强调，要以党的建设为引领，推动党建与业务深融互促，以生产经营实绩来检验政绩成色；加强企业文化建设，锚定两大主业和三大战略方向，通过职工喜闻乐见的形式，把“守不住、回不去，唯有干”的担当精神融入生产经营各环节，拓出下半年创新发展新局面。

集团总经理助理、京腾昊桦党支部书记、董事长刘士义，总经理郭桦；化研院党总支副书记、总经理贾义军；瑞京公司党总支书记、安徽华腾董事长孙翠娜，集团相关部室负责人参加调研。