深入到企业扎根到岗位求真务实指导帮扶着力实现本质安全

发现24个管理薄弱环节；认定3项安全亮点；提出14条安全提升建议；……

在日前对华腾拓展开展的一对一安全帮扶中，北京化工集团安委会办公室专门拿出了《帮扶指导专项排查表》。这份安全“诊断书”既指出华腾拓展的安全薄弱点，也肯定其安全亮点，更有针对性的提出了安全改进建议。集团安委会将据此正式撰写华腾拓展“一对一帮扶指导安全提升工作报告”，以对这家企业整体安全生产工作进行进一步指导帮扶。

随着北京化工集团“三个北化”建设向纵深推进，集团安全管理工作正面临着多种业态、多个地域的现实考验。为夯实安全根基，持续强化安全体系全链条管控，提升全员安全能力素养，北京化工集团安委会针对各二级单位安全管理实际，启动一对一精准帮扶指导工作。

把脉问诊开“处方”

2024年，针对集团高端制造、都市化工、科技服务、改革调整等不同板块、不同业态企业，京内京外不同地域企业的安全管理现状，集团安委会开展了深入调研。在此基础上，安委会办公室专门制作了二级单位一对一《帮扶指导专项排查表》。该排查表以“总部统筹、分类实施、专业驻点、精准赋能”为抓手，以安全规范标准为依据，系统编写了涉及“安全管理基础、特种设备、用电、消防、危险化学品”五大类四十项三百余条目的一对一帮扶指导专项排查项，基本涵盖了领导作用、全员参与、策划与执行、支持与改进等安全管理重点难点，力求做到全要素帮扶指导。

‌同时，在人员方面，集团安委会积极协调专业安全人员，以集团内部安全专家、注册安全工程师为专业人力支撑，成立了涉及安全、环保、职业健康、危化品管理等多专业的帮扶指导团队。

一竿到底重长效

日前，北京化工集团安委会正把“风险控制、安全运行、应急响应与准备”作为安全管理“锚点”， 围绕“查、改、教、防”一体化帮扶指导体系，聚焦不同单位存在的不同安全痛点、难点、痒点，有针对性地进行重点系统帮扶，去病除根，达到对各个单位安全隐患的消除或有效管控。

在具体实施中，集团安委会坚持驻站式、扎根式安全服务，要求安全人员直接“插到基层一线”，对一线安全隐患做到关口前移、系统识别，力求现场破解企业安全管理薄弱环节，建立起适应该单位的安全生产经营长效机制。

深入一线“面对面”

在对华腾拓展的帮扶指导中，集团安全人员走入保卫室、监控室等一线岗位，面对面问询一线人员安全技能及应急处置掌握情况；走入管理人员办公室，考察单位主要负责人、安全主管领导、安全管理人员法定职责履行情况。同时，针对发现的问题给出具体的整改措施，并进行指导，以确保措施落地。

根据华腾拓展一对一安全帮扶试点推进情况，集团安委会将陆续在全系统铺开此项工作，进而以一对一帮扶指导为支点，深挖一线、撬动全员、聚焦全程，推进“人人有指标、个个有落实”的全员安全生产责任体系落实落地。