过去的一季度，北搪公司全体干部职工紧紧围绕服务经营目标精准发力，全面完成一季度任务指标，交出一份合格“成绩单”：营业收入完成季度计划的101.6%；利润总额超额完成季度计划和提质增效指标，从而以“开门稳”带动实现首季“开门红”。

整肃队伍谋发展

一季度是全年工作夯基垒台的关键时段，为此，北搪公司党委深入贯彻集团党委要求，搭建起一贯到底的全面从严治党责任体系，研究制定了北搪公司党委2025年全面从严治党任务安排（党建业务“一本账”），以从严治党整肃干事创业队伍。与此同时，北搪公司党委出台“2025年重点任务清单”，明确主要内容、工作要求、牵头领导、责任部室，特别对一季度能否打响“当头炮”做出具体部署，以“开局即决战”的奋进姿态，强化统筹调度，狠抓任务落实，各项工作稳步推进。

平安祥和护发展

“安全稳定、瘦身健体、提质增效、精细管理”是北搪公司党委贯穿全年的工作思路。为护航平安祥和发展局面，北搪公司党委始终将“接诉即办”作为头等政治任务来抓，坚决落实重大决策社会稳定风险评估，坚持工单分析、主责承办、回访查检、按期办结“四位一体”闭环运行管理方式，对信访人员做好情绪安抚和稳控，并制定应急预案。特别是全国两会期间，北搪公司干部职工上下齐心，全面落实信访维稳、“接诉即办”工作要求，保证了两会期间平安祥和。

深化管理挺发展

为打响开门“第一炮”，北搪公司干部上下联动，锚定2025年度主要指标经营计划，将每项指标分解到月，做到各项数据心中有数；经理层紧盯公司经营情况，主动与合作方对接，站在对方角度满足客户服务要求，建立良好的服务关系，以确保客户正常运营。在管理上，公司做到每月下旬相关部室沟通协调，督促各项指标落实落地，同时每月末对上月财务指标进行全面总结，对下月计划指标进行分析谋划，一步一脚印“压茬”推进经营工作走深走实。

安全强基筑发展

今年以来，北搪公司党委为夯实安全基石，制定了“三加强一建立”工作体系，即“加强电动自行车管理，加强义务消防队技能，加强基层基础安全工作；建立北搪安全考核体系”的安全管理工作方针。一季度，北搪公司党委以综合大检查为抓手，重点对租住流动人员较多的大郊亭3号院区域实施每日巡检和每周夜查，同时在公司启用了“北搪信息化安全管理平台视频监控系统”。主动应用智能化监测技术系统，不仅实现了对大郊亭3号院风险区域的24小时动态预警，更为公司这家传统企业向智能化、数字化转型迈出了实质性一步。风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。北搪公司党委将以一季度“开门红”为新起点，锚定二季度“双过半”目标，坚持创新突破、攻坚克难，以“开门稳”带动“全年红”。