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北京化工集团 成立7个专班 推进重点工作 激发改革发展新动能

发布时间:2024-06-06 浏览次数:

 聚合力 破难题   提效率 抓落实

聚焦重点难点堵点,集中优势资源、调整工作机制、突出创优激励,北京化工集团以深化改革,进一步激发新动能为牵引,闯出一条“攻城拔寨”新路子。

为快速推进集团“231”战略布局和年度重点任务,有力促进国企改革深化提升行动,北京化工集团成立7个工作专班,涵盖生物医药产业发展、新材料产业促进、危化品服务保障、试剂产业链、置业提升、技术改造和市场营销等集团当前急需突破发展的7方面工作。

7个专班以项目化推进、清单化管理为主线,锚定新时代首都发展和“五子”联动新格局,深入分析产业发展新态势和北京化工集团现状,研究相关政策、清晰突破方向,立足集团相关领域长远发展、剖析短板弱项,细化工作路径,在引领所在领域向纵深发展的同时,破解发展瓶颈,改革工作机制,不断推进智能化、高端化、绿色化发展,进而全面提升集团产业能级、运营质量、发展后劲和核心竞争力。

各专班本着“精干高效,精心配备,愿干、能干、干成”的原则组建,每个专班由1名集团领导牵头统筹,以确保工作重点突出、协同高效。专班人员从集团总部和二、三级企业挑选有一定工作基础、担当实干、学习能力和落实能力强的同志,并配备专业对口的高层次人才(博士或具有三年以上工作经验的硕士优先)。同时,各专班实行集中统一管理,以保证专班人员迅速进入工作状态,形成紧密的协同工作机制。

此外,集团明确各专班要严格遵守日常调度机制、重要事项决策机制、强化工作落实机制和配套激励约束机制,从而以机制创新确保专班高效运行。

为进一步确保专班工作高效推进,北京化工集团党委充分授权集团总经理管理运作各专班,并提出明确要求:

集团各单位、总部各部室要全力支持专班工作。集团党委将把支持配合专班情况纳入考核范围;

各专班要全力抓好自身工作开展,专班成员要着眼大局、提高站位,强化担当、攻坚克难,全力打开新局面、取得新突破;

集团各方面要为专班工作创造良好条件,完善后勤保障机制,解决专班工作中遇到的困难和问题;

要积极营造良好氛围,大力宣传专班工作成绩和先进事迹,营造“比学赶帮超”、担当实干抓落实的良好氛围。