“十五五”规划编制工作按下“快进键”

10月16日下午，北京化工集团召开“十五五”规划编制工作落实部署会，会议旨在统一思想、明确分工、压实责任，确保高质量完成“十五五”规划编制工作。集团副总经理张荣寰、总会计师金黎明、总经理助理陈绍洲分别作工作部署。

“十五五”规划编制工作启动以来，在集团规划专班统一协调下，“十五五”规划框架已基本成型。为进一步推进编制工作落实落地，集团在组建规划专班基础上专门成立规划数据组，以加强对目标数据的核实、测算与对接，确保数据有支撑，各项指标可分解、可考核、可跟踪。

会上，集团企业发展部首先就“十五五”规划编制工作前期形成的规划框架、重点方向，以及后期任务分工进行了系统说明。

总经理助理 陈绍洲

陈绍洲强调，创新发展是“十五五”规划编制的主基调，在“十五五”规划编制过程中，要加大科技创新力度；坚持协同联动、开放融合，充分利用北京区位优势，坚持产学研用协同推进、协同开放；在编制过程中加大创新研发、成果转化、价值创造的导向作用，营造浓厚的科技创新创效氛围；坚持培育高质量科研人员，建立高水平科研人才梯队；强化科技创新研发投入强度，为创新发展提供有力支持。

总会计师 金黎明

金黎明要求，在规划编制过程中要重视业财融合，各企业业务单元要与财务部门统一业务口径，确保规划中的业务计划和财务预测同频共振，从源头保证规划的整体性和可行性；业务数据要服务并支撑集团战略，确保企业远景目标、数字化转型等战略目标能够有具体的数据支撑、资源保障；规划编制工作要与2026年预算工作有机衔接，在谋划“十五五”规划总体经营指标的同时，重点谋划每一年分解任务，特别是2026年预算主要指标。

副总经理 张荣寰

张荣寰在对“十五五”规划编制前期工作给予肯定的同时强调：

规划编制站位要高、内容要新、措施要实，要聚焦发展愿景，突出服务首都功能，体现规划前瞻性；聚焦发展目标，突出数据支撑与发展依据，体现目标精准性；聚焦工作重点，突出高质量发展，体现任务可行性。

规划专班分工要清晰、责任要明确、节奏要加快，要压实工作责任，确保规划高质量落地；规划体系要有序衔接，坚决避免“两张皮”；做到专人专项，压实数据支撑；按照时间节奏，保障进度。

规划工作成员要靠前、部门要支持、考核要跟进，专班成员要听从调度；加强过程考核，规划编制与人才选拔相衔接。

会议最后要求，各单位和各部室要强化系统联动，确保规划衔接“一盘棋”；压实数据支撑，严把时间节点；各相关部门要全力支持规划专班工作，确保相关人员精力到位。

相关单位分管规划领导、集团各部室部长、战略规划专班成员现场参会；其他单位负责人视频参会。