为科学谋划北京化工集团未来五年发展蓝图，凝聚共识、汇聚智慧，12月12日, 北京化工集团党委召开“十五五”发展规划研讨会暨领导班子年度务虚会，党委书记、董事长陈宇主持会议并作总结讲话。

党委副书记、董事、总经理杨旭辉

党委副书记、董事、总经理杨旭辉围绕经营现状、“十五五”规划、战略发展方向及2026年重点工作等重点内容作了报告，集团其他领导班子成员及高管人员逐一交流发言。

会议紧紧围绕贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议及市委近期重要会议精神，坚定集团“231”战略布局和“三个北化”建设目标，科学谋划集团未来五年发展蓝图，系统部署2026年“十五五”开局之年重点工作。

会议认为，“十五五”时期是集团转型升级、滚石上山的关键攻坚期。要坚定战略方向，明晰发展定位，坚定不移落实“回归北京、服务首都”发展方向。聚焦“两大主业”协同并进，做优做强基本盘，优化强化第一主业，提升服务城市安全运行和高精尖产业的能力；加快培育生物医药孵化及智造，把握“药化同源”规律，从园区运营、科技服务切入，逐步向制造领域延伸，打造新的增长极。

要聚焦创新驱动，激发内生动力，持续将科技创新作为引领发展的第一动力。落实真用、真出、真转、真产、真利的“五真”要求，坚决避免创新“空心化”，推动产业创新与科技创新深度融合，加大研发投入，提升专利质量与转化效率，全面推进数字化转型，强力推动业财一体化与信息系统贯通，为管理赋能、为决策提效。

要部署开局之年，狠抓落实见效。 2026年是“十五五”规划落地首年，全体干部职工要树立“开局即决战”的意识，稳存量、拓增量、优结构。狠抓降本增效与“两金”管控，全力达成年度预算目标；实施“降本工程”，优化产品结构，提升市场占有率；加快重点园区规划建设与运营模式创新；要持续深化国企改革，完善市场化经营机制，强化干部人才队伍建设，激发组织活力；要筑牢合规“三道防线”，强化投资、法律、财务等重点领域风险管控，确保集团行稳致远。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇在充分肯定“十五五”规划前期编制工作的同时指出：

面对新形势、新任务、新要求，要紧扣首都城市战略定位，精准找到集团主业在首都发展的落脚点。实施业务重构、管理重塑、布局重整，集中力量办好集团自己的事。

围绕全市发展大局，突出数据化智能化管理服务，突出企业间、同业间联盟互动，坚定信心、攻坚克难，打赢“生存之战、尊严之战、未来之战”。认真梳理服务首都的“十大应用场景”，下定决心“回归北京，服务首都”，各企业找准定位和服务北京发展的路径，加快第二主业培育，抢抓机遇。

要集中精力提升制造业经营质效，实施“降本工程”，“择优提升、择劣退出”，做到清底数、明方法、强管理。重点项目建设要达产达效释放产能。置业平台要“稳存量、拓增量、优结构、提质效”。持续探索激励机制，进一步夯实“能上能下、能进能出、能高能低”的市场化机制。

陈宇最后强调，集团上下要团结统一、服务大局，把集团的事业发展放在第一位，相互支持、相互理解，主动作为、实干担当，加强学习、转变作风，在干中学、在学中干，坚决反对形式主义、官僚主义，为基层减负松绑，把想干的事情干成，一步一个脚印实现集团既定的目标。

相关部室负责人列席会议。